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　　2025年，体育破钞阛阓活力表露。

　　奉陪着健康意志擢升与破钞分级趋势，领路衣饰进一步向专科化、生计化标的发展，行业竞争花样正资历真切重塑。耐克、阿迪达斯与lululemon（露露乐蒙）三大品牌走出了天差地远的发展旅途。

　　耐克持续深化直营化与数字化转型，同期濒临增长阵痛、运营本钱与库存压力。其在中国阛阓倚重一二线城市高端客群，下千里阛阓推崇乏力。与之酿成对比，阿迪达斯与lululemon则在深耕下千里阛阓，均将概念投向三四线城市寻找新增量，通过原土化居品与营销达成份额回升。

　　关于lululemon来说，2025年是其步入平台期与多元化探索的一年。其中枢的瑜伽及女性业务增长放缓，品牌夙昔所未有的力度押注“男装”与“鞋履”两大新引擎，并通过多渠谈数字化革命，构建全域领路生态。

　　总体而言，领路品牌竞争从“广域笼罩”进入“心智与场景争夺”的新阶段：耐克信守品牌与期间制高点，阿迪达斯持续强化专科功能属性，lululemon则致力于从单品类跨越向多元领路品牌演进。

　　在经受21世纪经济报谈记者专访时，lululemon中国区董事总司理黄山燕认为2025年中国体育破钞的环节词是“成长”——这既是中国体育破钞阛阓限制的高速增长，更是破钞者对健康生计表情瓦解的深化与心智的老练。

　　消记挂态剧变

　　《21世纪》：连年来，中国体育破钞阛阓持续扩容，行业形态快速演变。您怎样判断面前中国体育破钞阛阓所处的阶段？

　　黄山燕：连年体育破钞后劲持续开释。面前，中国体育破钞阛阓正呈现明白的趋势泛动——健康积极的生计表情已被更多东谈主遴荐。国度体育总局统计数据自大，目下中国约有三分之一东谈主群保持如期领路习气，同期破钞者更提神举座幸福感与体验式破钞，倾向参与能带来身心均衡与活力的健身、领路及应酬类行为。

　　《21世纪》：在这已经过中，你认为破钞者的心态发生了哪些变化？

　　黄山燕：我认为，面前阛阓正从“普及型领路破钞”向“专科化、个性化、心情化破钞”演进，破钞者不仅购买居品，更追求与品牌价值不雅的共识，以及与本身生计表情的契合。

　　2025年9月，lululemon与清华大学情绪与瓦解科学系积极情绪学推敲中心纠合发布的《2025年中国东谈主幸福感证据》（下文简称“证据”），也佐证了这一趋势。阐彰着示，近七成受访者认为参与领路不错擢升幸福感，60.3%的受访者相较2024年更为暖热我方的情绪幸福感，56.4%的受访者相较2024年更多地尝试了解并顾问我方，而这类东谈主群也收成了更优的身心情状。

　　随着“健康中国2030”等政策的深化落地，中国体育破钞阛阓明天可期。我恒久看好中国阛阓的历久后劲，也将矍铄与中国阛阓共同成长。

　　《21世纪》：数字化体验（如诬捏健身课程、AI领路率领）是否已成为品牌竞争力的中枢部分？lululemon在中国有哪些原土化数字革命计议？

　　黄山燕：奉陪中国数字化转型提速，lululemon也在不停积极探索以数字化表情，与中国破钞者成立深度且赤诚的伙同，目下已完成天猫、京东、抖音、小红书等多平台的入驻。

　　在短视频平台上，品牌的居品熟谙家通过直播直面破钞者，展示居品细节，详解面料、剪裁、设想等上风。小红书平台则在开设官方旗舰店的基础上，持续探索新玩法，进一步知悉破钞者的生计表情与偏好。而微信小步履当作极具中国特色的革命渠谈，破钞者不仅不错浏览和购买居品，还能报名社区行为。明天lululemon将持续深化数字业务的发展。

　　《21世纪》：瞻望2026年，您认为中国体育破钞阛阓最大的变量是什么？

　　黄山燕：放眼2026年乃至更远的明天，咱们能看到几个终点积极的趋势——中国的营商环境会持续优化，破钞者的信心也在稳步擢升，再加上体育破钞的后劲不停开释，全民健康意志也越来越强。这些要素重迭在一齐，会给阛阓带来很大的发展空间。lululemon也将不绝深耕中国阛阓，通过投资东谈主才培养、强化社区伙同、持续鼓舞革命，深度融入中国阛阓发展程度。

　　原土教学反哺全球

　　《21世纪》：原土化计谋层面，lululemon在中国区具体有哪些自主有计议空间？明天要怎样作念智商更好地达成原土化发展？

　　黄山燕：中国阛阓是lululemon全球业务疆域中最具活力、增长最快的区域之一，如今已成为品牌全球第二大阛阓。2025年10月，全新的中国门店辅助中心负责落户上海徐汇西岸中環，这座五层独栋办公新地标，成为品牌深耕中国阛阓的又一里程碑。

　　在原土化推行中，咱们从居品与渠谈两头同步发力。居品革命上，从中国传统文化与好意思学中吸收灵感打造的新春收尾系列，收成了海表里华东谈主的等闲好评。渠谈布局上，依托中国跨越的数字化生态，咱们通过微信小步履提供一站式品牌体验，借助抖音深化破钞者对居品的了解，同期上线小红书小步履抢握应酬电商机遇。

　　值得一提的是，这些在中国阛阓积存的数字化教学，正持续反哺lululemon的全球业务发展。

　　《21世纪》：转头过往，lululemon在中国阛阓跑出了亮眼的增长速率，但赛谈里的竞争也越来越热烈。你会怎样莽撞这份竞争？又怎样保持谨慎的增长势头？

　　黄山燕：没错，咱们已经进入中国阛阓12年了。lululemon2025财年第三季度财报自大，全球业务净营收同比增长7%，达26亿好意思元；外洋阛阓净营收同比增长33%，中国阛阓净营收同比增长46%。瞻望明天，随着在二、三线城市的进一步拓展，掂量中国阛阓全年净营收的增速将达到或优于此前给出的20%至25%换取高区间。

　　我是新加坡东谈主，以我的不雅察来看，中国阛阓果真太大了，并且充满了活力！目下咱们已经在45座城市开了175家门店，但即便如斯，这个阛阓还有好多值得咱们去深耕的空间。基于看好中国阛阓，lululemon仍在不停加码，新增直营门店大部分将位于中国。

　　这些年下来，咱们抵破钞者的了解也越来越深，知谈他们更心爱以什么样的表情动起来。这亦然我以为中国阛阓疏淡有活力、变化又快的原因。咱们必须随着阛阓一齐学习，随着咱们的破钞者一齐成长。

　　明天南宫28(中国)官方网站3到5年，咱们的脚步不会只停在一线城市，还会尝试走进二线以至三线城市。去琢磨当地破钞者的破钞偏好，去发现新的破钞步履模式，这个探索的经过终点道理。

　　我恒久认为，咱们作念的不仅仅销售居品，而是要和破钞者成立心情上的伙同。咱们不仅仅扎根中国，而是“与中国一齐成长”。

　　《21世纪》：目下，品牌多维度彭胀，举例一线加密门店、下千里二三线、拓新品类等，怎样与“居品革命”“客户体验”协同？下千里三线城市会梗阻原有的高端定位吗？

　　黄山燕：其实，在不停彭胀的同期，还能保持住高端定位，如实是一种均衡的艺术。

　　居品革命方面，目下lululemon每一季约有25%的居品是全新推出、破钞者此前未见过的。咱们计议将这一比例进一步擢升，2026年，每季新品占比将接近33%。

　　居品品类方面，目下lululemon专注在瑜伽、跑步、考研、高尔夫、网球，还有平日出行这些中枢范围。

　　咱们之是以一直保持相对有限的销售蚁合，对峙直营门店销售，中枢即是践行lululemon的核情绪念——把居品的期间特质、革命理念圆善传递给破钞者，这亦然咱们能和破钞者保持深度伙同的环节。目下，各个门店的居品熟谙家，是咱们和破钞者平直接头的环节桥梁。他们会密致地给破钞者先容居品的品性、适用场景以及背后的革命点。

　　是以咱们信服，这种模式不仅能撑持品牌多维度拓展，也能匡助lululemon在中国阛阓持续守住高端定位，不会因为下千里布局而受影响。

　　《21世纪》：我属意到，目下中邦原土除了传统治路品牌，还表露出好多主打生计表情的新兴品牌，它们借助互联网和电商渠谈达成了快速发展。面对这么的竞争环境，lululemon要怎样牢固我方的市步地位，同期守护增长的能源呢？

　　黄山燕：阛阓竞争恒久存在，岂论是外洋品牌如故原土品牌之间的竞争。对lululemon来说，要作念的即是聚焦我方的上风范围，把品牌的全球价值不雅和中邦原土文化作念深度的和会。

　　举例，咱们之前和杨紫琼、李宇春相助，拍摄了《新春 咏春》《回到春天》等短片；还有贾玲领衔的2025年“夏令乐挑战”，以及和中国F1车手周冠宇的相助等。诚然咱们是外洋品牌，但一直在奋力找能和中国破钞者产生共识的表情，让大家更好地和会。

　　此外，咱们对原土着才的进入力度也很大。正因为有深厚的原土着才储备和积存，咱们智商恒久精确知悉原土破钞者的需求，在竞争日趋热烈的阛阓环境中，保持跨越的位置。

　　明天，咱们会不绝深化这些原土化的推行，加深和中国破钞者的伙同。这其实也体现了品牌和破钞者之间干系的成长，是一种基于共同价值不雅和社区体验的双向奔赴，亦然一种持续共建。